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以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营状况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
企业现行战略诊断 综合诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
企业现行战略诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
价值增值检验 目标性检验 一致性检验 逻辑一致性检验
综合诊断 客户现行战略诊断 客户战略管理过程诊断 客户战略制定过程诊断
战略分析、战略实施、战略控制 战略制定、战略控制、战略实施 战略制定、信息反馈、战略实施 战略制定、战略实施、战略控制
战略目标制定的方法 战略目标制定的风险 战略目标制定的时间 战略目标制定过程中需要考虑的因素
协助客户制定改制方案 协助客户制定重组方案 协助客户制定收购方案 帮助客户根据战略需要确定收购目标 帮助客户根据战略需要引入合作者
对组织的外部机遇和威胁进行判断和预测 分析组织内部的优势和不足 制定企业的长远规划 协助组织成功地实施战略
确定组织的使命和目标 SWOT分析 衡量企业绩效 确定组织的人力资源需要
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题
综合诊断 客户现行戓略诊断 客户戓略管理过程诊断 客户戓略制定过程诊断
协助客户制定改制方案 协助客户制定重组方案 协助客户制定收购方案 帮助客户根据战略需要确定收购目标 帮助客户根据战略需要引入合作者
分析评价市场机会 制定营销战略目标 目标市场选择和市场定位 制定旅游市场组合策略
战略委员会的职责和议事规则 战略指导下的全面预算管理 战略实施过程中的信息收集 发展战略的可行性分析报告是否有科学依据
以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进行初步分析 通过与客户高层管理者沟通了解客户面临的主要问题 界定客户的战略需求,确定战略咨询课题 在确定了战略咨询需求和课题后,首先要对客户的经营情况进行综合诊断 判断客户在战略制定过程中是否存在问题