下列属于战略制定阶段的内控要点是-X题卡

迅速发展阶段合并阶段衰退阶段成熟阶段

商业银行外包管理的组织架构包括董事会、高级管理层及监事会董事会负责审议批准外包的战略发展规划高级管理层负责制定外包战略发展规划高级管理层负责制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度

注重薪酬管理体系的完善突出内部一致性薪酬高于市场水平扩大绩效工资与激励工资比重内部以业绩为主

愿景位置计划模式

战略分析战略制定战略评估战略实施

确定信息需求、战略规划制定、资源分配战略规划制定、确定信息需求、资源分配确定信息需求、资源分配、战略规划制定资源分配、战略规划制定、信息需求

负责审议批准外包的战略发展规划制定外包战略发展规划操作流程和内控制度负责外包活动的日常管理工作

启动阶段执行阶段控制阶段反馈阶段

负责制定外包战略发展规划制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度定期审阅本机构外包活动相关报告确定外包管理团队职责，并对其行为进行有效监督负责执行外包管理的政策、操作流程和内控制度

应保证控制测试程序及测试要点完整性，覆盖公司内控流程手册中的所有控制点一项测试程序只能对应一个控制点属于IT控制类型的控制点可与其他类型控制点合并编制测试程序测试程序应明确所需证据名称和具体测试步骤测试要点应明确各测试步骤所要实现的具体目标

制衡是实现内部控制的基本要素 “关口前移”是实现内部控制的主要特点单位领导重视和推动是实施单位内控规范的关键信息化是实施单位内控规范的重要手段

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

制定电子商务战略选择电子商务战略系统设计与开发电子商务组织实施

采购目标确定采购计划制定财务管理工具信息管理工具

确定物流战略目标划分战略阶段制定战略对策进行战略环境分析

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

资源分配、确定信息需求、战略规划制定确定信息需求、战略规划制定、资源分配战略规划制定、资源分配、确定信息需求战略规划制定、确定信息需求、资源分配

战略目标战略阶段战略重点发展对策指导思想

战略分析阶段成本选择阶段战略评价阶段战略实施阶段

制定实施计划战略的阶段性展开和效果评定战略实施的反馈分析战略的阶段性实施

下列属于战略制定阶段的内控要点是（）。