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分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是()。

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它是引起作业成本增加的驱动因素  它是引起产品成本增加的驱动因素  它被用来衡量一项作业的资源消耗量,运用它可以将资源成本分配给各有关作业  它是计量各成本对象耗用作业的情况,并被用来作为作业成本的分配基础  
它是引起作业成本增加的驱动因素  它是引起产品成本增加的驱动因素  它被用来衡量一项作业的资源消耗量,运用它可以将资源成本分配给各有关作业  它是汁量各成本对象耗用作业的情况,并被用来作为作业成本的分配基础  
可比性因素  物价变动因素  信息的时效因素  数据的可靠因素  政策性因素  
确定所要分析的财务指标,计算该指标实际值与计划值(或上期值)的差额  将该指标分解为若干驱动因素,并建立财务指标与驱动因素之间的数学关系  确定驱动因素的顺序,按顺序依次将驱动因素的计划值(或上期值)替换成实际值,并根据上述数学关系计算财务指标数值  某一驱动因素替换前后计算所得的财务指标之差即为该因素的影响程度  以上说法都对  
它是引起作业成本增加的驱动因素  它是引起产品成本增加的驱动因素  它被用来衡量一项作业的资源消耗量,运用它可以将资源成本分配给各有关作业  它是汁量各成本对象耗用作业的情况,并被用来作为作业成本的分配基础  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
决策树分析  敏感性分析  风险驱动因素分析  变量分析  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  运用作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素  作业成本动因通常被用来计量各项作业对资源的耗用  依据作业成本动因可以将资源成本分配给各有关作业  作业成本动因被用来计量各成本对象耗用作业的情况  
确定战略的总目标和分目标  业务价值树的决策分析  业务关键驱动因素分析  将企业自身的关键绩效行为与那些在行业中领先的最具竞争力企业的关键绩效作为基准  
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法  三种最常见的价值链驱动因素是:市场差异化,质量保证,链条组织  波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格  价值的概念最终还得从消费者的角度来理解  
消除外部驱动因素  将外部驱动因素转化为内部驱动因素  批评教育  
确定战略的总目标和分目标  进行业务价值树的决策分析  确定企业总体战略目标  各项业务关键驱动因素分析  关键绩效  
确定战略的总目标和分目标  进行业务价值树的决策分析  确定企业总体战略目标  关键绩效  各项业务关键驱动因素分析  
权益成本  经营情况  负债成本  产品质量  资本结构  

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