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以诊断报告为核心，咨询小组于客户共同商定，成为下一步工作的指导 对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台 咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
全面、真实、动态地掌控本机构客户洗钱风险程度 对所有客户釆取不变的识别程序 提前预防和及时发现可疑线索，有效控制洗钱风险 为本机构对洗钱风险进行全面管理提供依据
方法应是理论型的 决定性的成果是为客户带来实在的收益 方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展 要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步 由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定
方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展 要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步 方法是实战型的，而不应是纯理论的 决定性的成果是为客户带来实在的收益 由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定
体现了客户利益最大化 保守客户秘密 既“授人以鱼”，又“授人以渔” 不做诋毁同行的事
咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提研发、生产方面的基础管理建议 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提标准化的管理方法，以保证这种灵活性
全面、真实、动态地掌握本机构客户洗钱风险程度 对所有客户采取不变的识别程序 提前预防和及时发现可疑线索，有效控制洗钱风险 为本机构对洗钱风险进行全面管理提供依据
客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
全面、真实、动态地掌控本机构客户洗钱风险程度 对所有客户采取不变的识别程序 提前预防和及时发现可疑线索，有效控制洗钱风险 为本机构对洗钱风险进行全面管理提供依据
对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可 以诊断报告为核心，咨询小组与客户共同商定，成为下一步工作的指导 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台 咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
全面、真实、动态地掌控本机构客户洗钱风险程度 对所有客户采取不变的识别程序 提前预防和及时发现可疑线索，有效控制洗钱风险 为本机构对洗钱风险进行全面管理提供依据
方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展 要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步 方法是纯理论的，而不是实战型的 由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
是指根据一定的研究目的或课题需要，通过查阅文献来获得相关资料，全面地、正确地了解所要研究的问题，找出事物的本质属性，从中发现问题的一种研究方法 是课题研究中不常用的方法 帮助我们了解有关问题的历史和研究现状，从而为我们确定课题提供参考 课题实施过程中，也随时需要用到文献研究
管理咨询是由咨询专家根据客户需求，用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询时通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询时由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
体现了客户利益最大化 保守客户秘密 既“授人以鱼”，又“授人以渔” 不做诋毁同行的事
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