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绩效诊断是对绩效管理中各个环节和( )进行全面监测分析的过程。

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绩效考评  绩效反馈  绩效改进  绩效计划的形成  绩效沟通  
绩效信息的沟通和绩效的提高  绩效的识别、判断和评价  员工个人能力的发展  绩效计划的制定  
深刻理解绩效管理内涵,并利用这套方法对人员进行管理  是所管辖部门人员绩效管理执行情况的第一责任人  亲自参与对所辖人员的评估和标准制定工作,为员工完成结果负责  以上都是  
绩效信息的沟通和绩效的提高  绩效的识别、判断和评价  员工个人能力的发展  绩效计划的制定  
考评标准  考评方法  考评指标  被考评者  
绩效考核的准备  绩效考核的实施  绩效考核评价  绩效考核结果的运用  
在各个层面上下级之间进行绩效面谈  沟通管理信息  相互激励的过程  对企业绩效管理系统的全面诊断  对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程  
绩效沟通  绩效改善  绩效反馈  绩效诊断  
以岗位分析为基础,制定科学合理的评价指标和标准  加强对考评者的培养训练,使其掌握绩效考评方法  提髙绩效管理质量和水平,加强考评各个环节的管理  尽可能建立以品质、行为为导向的综合型指标体系  采用自下而上的考评方法,提高考评的质量和水平  
在各个层面上下级之间进行绩效面谈  沟通管理信息  相互激励的过程  对企业绩效管理系统的全面诊断  对企业管理状况和水平进行必要检测和评估,诊断的过程  
考评指标  考评标准  考评方法  被考评者  
考评目的  考评标准  考评方法  被考评者  
企业绩效管理的制度  企业绩效管理体系  考评者全面全过程  企业组织  

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