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针对管理性组织和服务性组织,考评的重点主要集中在()等几个方面
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人力资源管理师(二级)《多项选择》真题及答案
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针对管理性组织和服务性组织考评的主要内容是
出勤率
工作效率
工作方式
组织气氛
整理素质
根据组织工作性质的不同组织绩效考评可分为
生产性组织的绩效考评
科研性组织的绩效考评
技术性组织的绩效考评
管理性组织的绩效考评
服务性组织的绩效考评
根据组织工作性质的不同组织绩效考评可分为
生产性组织的绩效考评
科研性组织的绩效考评
技术性组织的绩效考评
管理性组织的绩效考评
服务性组织的绩效考评
对于管理性组织和服务性组织的考评一般不采用的指标是
工作方式
工作产出
组织气氛
工作效率
对于管理性组织和服务性组织的考评一股不采用的指标是
(A) 工作方式
(B) 工作产出
(C) 组织气氛
(D) 工作效率
针对管理性组织和服务性组织考评的主要内容是
出勤率
工作效率
工作方式
组织气氛
整体素质
对管理性组织和服务性组织的考评一般不宜采用的指标是
工作方式
工作产出
组织气氛
工作效率
对管理性组织和服务性组织的考评一般不宜采用的指标是
工作方式
工作产出
组织气氛
工作效率
针对管理型组织和服务性组织考核的重点重要集中在 等几种方面
整体素质
工作效率
工作方式
组织氛围
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外部培训资源的开发途径包括
培训效果的建设性评估的优点不包括
在课程设计文件中导言部分包括等项内容
集体合同签订后企业要将集体合同及说明材料报送政府劳动行政部门审查其中说明材料应包括
在指定培训评估计划时培训评估形式的选择以为依据
员工培训评估时投资回报率的评估标准包括
培训前效果评估的内容包括
对培训进行结果评估的具体方法有
勤勉作为职业道德的内在准则其对工作方式的要求是
这是为SH物流公司举行的一次培训课课堂上培训师时而在长篇大论的讲述时而在白板上书写着但是讲台下面却很混乱中间下课休息时学员聚集在一起议论仓储主管小李说你们觉得这位名师如何我可是耐着性子听了这两天半的课了本以为他可能会讲些实用的内容可是这三天的培训课快完了我也没听到与我工作相关的内容!而货运主管小齐大声说道主管在培训前可是发话啦受训完回岗可是有任务的!我是做运输的我想知道如何解决运输中突发事故比如遇到发错货了途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理结果听了半天还没有摸到门道!这可不行啊我们可是花了大价钱请他来上课的!平常工作这么忙能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子我早就提议大家将他赶下台了!检验员小杨也急切地插话仓储主管小李又接着说我们抱怨也没用啊还是快想想办法吧要不我们将这些情况向HR经理反映一下货运主管小齐说对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了他虽然讲的都没错但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来一定要讲出来! 在企业人力资源管理活动过程中这种令人失望的事并不少见只是程度不同而已 请结合本案例回答以下问题 请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生
培训的五大类成果中的评估标准是工作态度行为方式和对培训的满意度
社会主义职业道德的核心是
管理技能开发的基本模式包括
为了打造学习型组织A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2004年初公司预计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到l0月底公司经营状况非常好预计全年毛利达到2700万元左右因此公司将培训费用调整为54万元人力资源部不知如何使用多出来的l4万元培训经费加上已经是11月份为了应付考核指标人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上的不错但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施所以参加培训人员都不重视到12月25日小李终于把增加的l4万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作有何可取之处
某公司培训主管老张正在组织中层管理人员参加一项管理通用能力的认证培训为了对培训进行全方位的跟踪评价他让小王设计一份教学质量评估表以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足及时采取措施加以解决假如您是小王请设计一份教学质量评估表
培训要争取选用适宜的培训方法独立的小型组织部门的培训宜采用的培训方式
下列做法中体现了奉献精神的是
培训的印刷材料中岗位指南的作用不包括
教学计划的基本内容包括
培训中对培训机构和培训人员监测评估的内容包括
K中国公司深刻地认识到先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现人才培训则是造就优秀人才的必要途径l8年来该公司已经累计培训员工20万人次基本培训资金投入超过2.4亿元作为世界最大的餐饮连锁企业该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品上万个就业机会还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起公司就根据未来发展和运营的需要为他们量身定制了培训与发展计划而且设计了多方面多层次的培训开发课程例如新进公司的每个餐厅服务员都会有一个平均200小时的新员工培训计划餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册还要接受公司的高级知识技能培训并会被送往国外考察进修接受新观念以开拓思路由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动如每年的餐厅经理年会餐厅经理擂台赛等使餐厅经理们既有机会交流学习同时也具有昂扬积极向上的风貌从最基本的人际关系管理技巧到岗位基础技能培训分区管理技巧乃至高级知识技能培训该公司设计的每项课程都具有很强的针对性从而起到事半功倍的作用 餐厅是K中国公司的基本业务单位因此针对餐厅管理人员的教育培训系统是该公司人力资源培训战略的重要环节这套系统被某些业内人士称为制造核心竞争力的永动车l996年公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程使他们从一个丝毫不了解餐饮行业不了解餐厅管理的外行人发展到餐厅经理中的精英在这个过程中企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没 请您结合本案例回答以下问题 K中国公司的员工培训开发系统具有哪些特点
在制定培训规划时设计评估标准的目标是
企业组织培训评估时应依据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法
企业劳动关系管理信息系统的信息收集与处理所包含的内容有
企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容在创业发展期企业应集中力量
不同层次的管理人员有不同的技能要求对于中层管理人员而言是最重要的
在评估培训效果时更适用于调查面广以封闭式问题为主的调查
节约成为社会共识说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人爱好而是受到职业道德甚至法律制度的严格限定这一观点所阐述的是节约的
福利保险管理的原则是
对培训效果进行学习评估时不宜采用的评估方法是
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