在现实生活中管理者是否最常使用权变观点来增强领导的有效性请论述-X题卡

管理者领导风格的选择和绩效辅导水平组织战略制定的合理性和有效性组织文化与员工素质的匹配性管理者与下属之间绩效沟通的有效性绩效考评信息的有效性

最高管理者应制定质量方针和目标最高管理者审批质量手册最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任

最高管理者需任命管理者代表由管理者代表对环境管理体系的有效性负责成立环保部对环境管理体系的有效性负责最高管理者应对环境管理体系的有效性负责

领导者自身的特点被领导者的特点领导的情景领导者与被领导者之间互动关系

最高管理者应制定质量方针和目标最高管理者审批质量手册最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任

管理者领导风格的选择和绩效辅导水平绩效监控过程也就是绩效辅导的过程管理者与员工之间绩效沟通的有效性绩效评价信息的有效性绩效监控过程是整个绩效管理周期

最高管理者需任命管理者代表由管理者代表对环境管理体系的有效性负责成立专门的环保体系部对环境管理体系的有效性负责最高管理者应对环境管理体系的有效性负责

最高管理者需任命管理者代表由管理者代表对环境管理体系的有效性负责成立环保部对环境管理体系的有效性负责最高管理者应对环境管理体系的有效性负责

提高管理者及员工的工作绩效改善员工满意度履行社会责任增强员工组织生活的动力和兴趣

管理者领导风格的选择管理者与下属之间绩效沟通的有效性绩效考评时间的及时性绩效考评信息的广泛性绩效辅导水平

管理者领导风格的选择和绩效辅导水平管理者和下属之间绩效沟通的有效性绩效考评信息的有效性绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性

管理者的知识范围管理者绩效辅导水平与员工绩效沟通的有效性绩效评价信息的有效性

提高知人善任、合理使用人才的水平增强团队的凝聚力和向心力增强领导的有效性，改进领导行为促进组织变革与发展改进组织的绩效考评体系

管理者的领导风格管理者的绩效辅导水平管理者与下属绩效沟通的有效性绩效考评信息的有效性绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性

管理者的领导风格管理者的绩效辅导水平管理者与下属之间绩效沟通的有效性绩效考评信息的有效性绩效考评方法的有效性

职位权力情景因素任务结构领导者与被领导者的关系

在现实生活中管理者是否最常使用权变观点来增强领导的有效性？请论述。