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一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评，一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
确定考评指标、考评者和被考评者 组织实施考评 明确考评方法 绩效反馈面谈与申诉 制定绩效改进的计划
“由高到低”的绩效考评 “由低到高”的绩效考评 “自下而上”的绩效考评 “自上而下”的绩效考评
绩效考评按横向和纵向角度进行 绩效管理可以按照生产、经营、行政等分组 绩效管理可以按照组织机构自然分级 绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评 绩效管理委员会对所有人员的NNI指标进行间接考评
以高层为起点，由企业的上级机构或董事会对其直属下级进行考评 以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评 在上层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评 完成逐级考评之后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评
通过整体核算的形式进行 适用于360度考评或180度考评 考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度 可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行 考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
人力资源部 部门领导 绩效管理委员会 绩效管理日常小组
被考评者工作的性质 被考评者的能力 被考评者的工作行为 被考评者的工作态度
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