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一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评
确定考评指标、考评者和被考评者 组织实施考评 明确考评方法 绩效反馈面谈与申诉 制定绩效改进的计划
指标的创建和量化 信息交流方面的障碍 各指标的权重如何设置 对绩效考评认知方面的障碍 如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系
绩效考评主体是企业的管理层 有助于实现一定的管理目的 绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况 绩效考评主体对考评的内容不了解 绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解
绩效考评周期与绩效指标 企业所在行业与考评周期 职位层级与考评周期 职位类型与考评周期 绩效管理实施的时间与考评周期
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
考评目的 公司所在行业 考评对象的职务 绩效的改进
总经理 人力资源部 绩效管理委员会 绩效日常管理小组
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评