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六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具
负责六西格玛管理在组织中的部署 建立组织的六西格玛管理愿景 构建六西格玛管理基础 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统 组织确定六西格玛项目的重点
负责六西格玛管理在组织中的部署 确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统 在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
负责六西格玛管理在组织中的部署 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目 识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导
建立组织的六西玛管理愿景 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供项目指导 协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能。通常，组织的六西格玛管理是由执行者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
负责六西格玛管理在组织中的部署 构建六西格玛管理基础 向执行领导报告六西格玛管理的进展 组织确定六西格玛项目的重点 负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
充分认识变革，为六西格玛确定前进方向 确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划 决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序 合理分配资源、提供必要的支持 消除障碍 检查进度、确保按时、按质完成既定目标 了解六西格玛管理工具和技术的应用 管理及领导资深黑带和黑带
建立组织的六西格玛管理愿景 负责六西格玛管理在组织中的部署 识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进 为绿带提供技术指导
在倡导者（Champion）和资深黑带（MB的指导下，带领团队完成六西格玛项目 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会； 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解； 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。
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