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为提高采购材料的质量,对供应商进行培训和提供支持的成本属于()。

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供应商参加政府采购活动进行管理  供应商的资格进行审查  供应商采取区别对待  供应商的产品提出限制  
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商  对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商  根据是否取得经营许可来选择供应商  根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商  
可以使符合资格的供应商能够在公平竞争条件下,以合适的价格获得供货机会  可以使设备、材料采购者以合理价格获得所需的设备和材料  可以促进供应商进行技术改造,以降低成本,提高质量  可以基本防止徇私舞弊的产生,有利于采购的公平和公正  可以促使供应商尽快交货  
采购商与供应商之间交易关系  采购商与供应商的紧密程度  供应商分类模块  供应商关系谱  
预防成本   评估成本   内部损失成本   外部损失成本  
采购商与供应商之间交易关系  采购商与供应商的紧密程度  供应商分类模块  供应商关系谱  
供应商参加政府采购活动进行管理  供应商的资格进行审查  供应商采取区别对待  供应商的产品提出限制  
采购商与供应商之间交易关系  采购商与供应商的紧密程度  供应商分类模块  供应商关系谱  
识别价值源  采购管理的目标从保持成本转向提高收入  实现有效采购  向供应商提供生产计划,加强设计变更和交货目标改变的沟通工作,充分共享信息  
与其保持单纯采购关系  应通过价格竞争对其进行完全控制  应与其建立互利共赢的合作伙伴关系  应在技术和服务上给予支持,协助其进行质量改进  
供应商能一次性提供大量货物  供应商财务状况稳定  供应商有与采购商长期合作的意愿  供应商内部组织与管理状况良好  
供应商能一次性提供大量货物  供应商财务状况稳定  供应商有与采购商长期合作的意愿  供应商内部组织与管理状况良好  
鉴定成本  内部损失成本  预防成本  外部损失成本  

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