组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中（）是最不可能的。

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企业流程再造虚拟企业学习型组织组织变革

信息化工程组织再造工程流程再造工程信息再造工程

组织再造和谐管理有效性效率管理

企业流程再造处理消费者投诉方法的改善计算机硬件的改进电子元件装配顺序的改进

业务改良业务流程再造公司整体的改革组织结构的调整

促使企业形成按职能设置部门的管理方式流程再造又称为企业业务流程重构流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

战略性变革结构性变革流程主导性变革以人为中心的变革

二次创业战略，过程再造工程再次创业战略，流程再造工程二次创业战略，流程再造工程二次创业战略，组织再造工程

组织战略组织结构调整技术变革业务流程再造

显著；深入；根本；彻底；流程。

组织战略组织结构调整技术变革业务流程再造

失业的威胁需要参加培训课程现有工作群体将解体高层管理人员未和员工事前讨论便强迫员接受新的工艺程序。

失业的威胁规定参加培训课程现有工作小组的解散在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程

失业的威胁规定参加培训课程现有工作小组的解散在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程

失业的威胁规定参加培训课程现有工作小组的解散在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程

组织的战略定位和战略调整组织提供的产品和服务的变化情况组织的技术变革组织结构调整及流程再造

项目的成本超支雇员对变革的抵触关键控制可能从业务流程中取消新流程缺少文档

对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决在局部先进行变革，然后以点带面召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

未从关键流程入手进行再造未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程未构筑一支优秀的再造队伍未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序