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从供应商评估的角度来说,权重法是有用的,因为它()。

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公司的供应目标  采购品项的支出水平  采购品项的类型  对供应商信息调查的情况  
成立供应商评估小组  决定全部的供应商名单  决定评审的项目  确定评审项目的权重  
调查法  主观判断法  供应商表现考评  供应商综合考核  
提供了供采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据   如果得分较高的话,可以用做营销工具   显示了一个好的评估预测系统的重要性   可以测量采购者是否对建立长期关系有兴趣  
线性权重法  层次分析法  加权评分法  直观判断法  
供应商走访;  协商法;  招标法;  外部评估;  层次分析法  
价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本  价值评估的方法与加权评估法几乎相同,也是把成本作为权重衡量的指标之一  通过价值评估的方法,最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商  价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果  
提供了采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据  如果得分较高的话,可以用做营销工具  显示了一个好的评估预测系统的重要性  可以测量采购者是否建立长期关系有兴趣  
条件和依据  指标和标准  条件和权重  指标和权重  
调查法  供应商表现考评  供应商综合考评  现场打分评比法  

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