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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
公司的供应目标 采购品项的支出水平 采购品项的类型 对供应商信息调查的情况
成立供应商评估小组 决定全部的供应商名单 决定评审的项目 确定评审项目的权重
调查法 主观判断法 供应商表现考评 供应商综合考核
提供了供采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据 如果得分较高的话,可以用做营销工具 显示了一个好的评估预测系统的重要性 可以测量采购者是否对建立长期关系有兴趣
供应商走访; 协商法; 招标法; 外部评估; 层次分析法
价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本 价值评估的方法与加权评估法几乎相同,也是把成本作为权重衡量的指标之一 通过价值评估的方法,最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商 价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果
提供了采购者使用的评估标准的性质和重要性的证据 如果得分较高的话,可以用做营销工具 显示了一个好的评估预测系统的重要性 可以测量采购者是否建立长期关系有兴趣
伙伴型供应商 优先型供应商 重点商业型供应商 商业型供应商
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
调查法 供应商表现考评 供应商综合考评 现场打分评比法