在六西格玛培训环境中，（）角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。

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六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

负责六西格玛管理在组织中的部署建立组织的六西格玛管理愿景构建六西格玛管理基础确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统组织确定六西格玛项目的重点

负责六西格玛管理在组织中的部署确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

执行领导倡导者黑带大师黑带

绿带黑带黑带大师保证人

主黑带黑带绿带教练

使命基础培训目标角色

绿带倡导者黑带黑带大师

绿带黑带黑带大师保证人

负责六西格玛管理在组织中的部署领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导

理由目标分析范围角色评价

建立组织的六西玛管理愿景负责六西格玛管理实施中的沟通与协调识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导协调和指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求了解六西格玛管理中的关键角色与职能。通常，组织的六西格玛管理是由执行者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

绿带黑带黑带大师保证人

负责六西格玛管理在组织中的部署构建六西格玛管理基础向执行领导报告六西格玛管理的进展组织确定六西格玛项目的重点负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

执行领导倡导者黑带大师黑带

充分认识变革，为六西格玛确定前进方向确认和支持六西格玛管理全面推行，制定战略性的项目规划决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序合理分配资源、提供必要的支持消除障碍检查进度、确保按时、按质完成既定目标了解六西格玛管理工具和技术的应用管理及领导资深黑带和黑带

使命基础培训目标角色

建立组织的六西格玛管理愿景负责六西格玛管理在组织中的部署识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供技术指导

绿带黑带黑带大师保证人

在倡导者（Champion）和资深黑带（MB的指导下，带领团队完成六西格玛项目运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。