通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是-X题卡

招聘时间计划的最常用方法是该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔通过计算这些时间间隔可以确定

时间序列法时间流失数据法时间排列法时间模糊法

在招聘过程中一方面确定招聘人数另一方面确定招聘类型的工作是

招聘策略招聘计划甄选寻找候选人

在招聘过程中招聘地点的选择.招聘渠道或方法的选择.招聘时间的确定.招聘宣传. 招聘推介以及评价等工作

招聘策略招聘计划甄选寻找候选人

关于企业聘请时间的说法正确的是

聘请时间通常采纳聘请金字塔模型来确定聘请时间通常通过计算聘请过程中关键决策点的时间间隔来确定聘请各个阶段通过的人员比例越高，聘请的时间越短聘请录用的阶段越多，聘请起先的时间应当越晚

下列关于招聘时间的说法中错误的是

需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔随着劳动力市场条件的变化，招聘数据也要相应地发生变化整个招聘录用的阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早组织一般通过金字塔模型确定招聘时间计划

显示招聘过程中关键决策点的平均时间间隔通过计算这些时间间隔而确定招聘时间的方法是

招聘金字塔法时间一动作分析法工作公告法时间流失数据法

通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是

工作公告法过程分析法时间-动作分析法时间流逝数据法

招聘需求信息发布的时间方式渠道与范围是根据来确定的

招聘信息的收集人员招聘方式招聘计划人员招聘的费用

下列关于企业招聘时间的说法中正确的是

招聘时间通常采用时间流失数据法来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘的阶段越多，若每个阶段的时间是固定的，则招聘开始的时间越晚招聘每个阶段的时间越长，招聘开始的时间越早

招聘计划的主要内容包括

确定雇佣人数以及达到规定录用率所需要的人员确定招聘人才的标准确定招聘来源计算招聘录用成本从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

招聘计划的主要内容不包括

确定招聘来源计算招聘录用成本确定招聘人才的标准从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是

时间—动作分析过程分析法工作公告法时间流失数据法

关于企业招聘时间的说法正确的是

招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

将整个招聘录用过程分为若干个阶段以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模这种方法被称为

时间流逝数据法时间-动作分析法金字塔模型法目标管理法

关于企业招聘时间的说法正确的是

招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

下列关于招聘规模的说法中正确的是

招聘规模越大越好每一阶段通过的比例越高，招聘规模就越小组织招聘录用阶段越多，招聘规模就越大组织一般采用时间流失数据法来确定招聘规模

关于确定企业招聘规模的说法错误的是

人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

下列关于招聘效果的评估的说法中错误的是

要将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间进行比较招聘单价是指招聘费用与录用人数之间的比值其他条件相同时，应聘的比率越高，说明招聘的效果越好其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好

某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工人事部主管小张制订了招聘计划主要内容包括计划招聘人员总数和人员

关于确定企业招聘规模的说法错误的是

招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

通过计算招聘过程中关键决策点的平均时间间隔来确定招聘时间的方法是（）。

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