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薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
调查的目的是确定本企业的薪酬水平 调查的范围应涵盖各种类型的企业 调查的成本较低且途径多样 调查可以解决薪酬的内部公允性问题
在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性 在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性 薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部 薪酬调查的数据应及时更新
薪酬调查方式包括企业间相互调查、委托调查、收集公开的信息及问卷调查 职位评价是对任职者所做的评价 薪酬结构是由薪酬等级和薪酬等级内部变动范围构成 职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性 在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性 薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部 薪酬调查的数据应刚好更新
薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
市场薪酬调查工作不力 工资没有激励性 战略导向性太过明确 缺乏前瞻性
调查的目的是确定本企业的薪酬水平 调查的范围应涵盖各种类型的企业 调查的成本较低且途径多样 调查可以解决薪酬的内部公平性问题
薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本较低且途径多样 薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门
为了解决薪酬的内部公平性问题 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准 确定企业内部各职位的相对价值 确定薪酬体系的基础
在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性 在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性 薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部 薪酬调查的数据应及时更新
薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位 薪酬调查所需的成本低且途径多样 薪酬调查的主题是本企业的人力资源部门
为企业调整员工的薪酬水平奠定基础 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 有利于控制劳动力成本， 增强企业竞争力
从调查方式上看，可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查 从主持主体看，分为政府调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、企业自己组织的多种形式的调查 商业性调查属于非正式薪酬调查 由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查属于政府薪酬调查
工作分析是确定薪酬体系的基础 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题 奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
可以忽略历史薪酬数据的收集 要收集货币薪酬数据 尽可能做到全面、深入、准确 要收集非货币薪酬数据
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
寿险公司工作评价重在解决薪酬的对内公平性问题 寿险公司薪酬调查重在解决薪酬的外部公平性问题 一般而言，随职务升高不同等级的岗位薪酬之间的级差逐步缩小 每一薪酬级别的跨度可在薪酬曲线对应的薪酬基础上下浮动20%左右
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