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处理人际关系时，对待上级要争取支持，对待下级要争取配合、协调 在做工作时不坐失良机，把最宝贵的时间用在关键之处 领导者为实现目标，注重工作方法 利用下级部门之间的不合或信息不对称来维护领导者个人的权威
魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感 魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者 当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化 魅力型领导者的魅力不随情境发生变化
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
上级领导、领导、下级负责人 行为、影响、活动 领导者、被领导者、领导活动 领导者、被领导者、环境
领导者、被领导者、领导目标三个要素 领导者、被领导者、领导环境三个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导环境四个要素 领导者、被领导者、领导目标、领导过程四个要素
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
魅力型领导由伯恩斯首先提出 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊 当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者
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