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作为发言人，管理者要向外部提供信息，这时领导者扮演的角色是( )。

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在管理者扮演的决策方面的角色中不包括

组织发言人纠纷调解者资源分配者谈判者

当管理者接待来访者参加剪彩仪式等社会活动时他行使的是的角色

发言人组织联络者领导者精神领袖

根据明茨伯格的十角色理论管理者在人际关系方面主要扮演角色

监听者联络者传播者发言人

当管理者带领有关领导参观企业时他所扮演的角色是

挂名首脑领导者联络者发言人

根据角色理论管理者在人际关系方面扮演的角色是

发言人联络者领导者挂名首脑

明菠伯格的人际关系角色包括挂名首脑领导者和发言人

德鲁克把管理者扮演的角色分为三类

管理一个组织，管理管理者和管理工人和工作人际关系的角色，信息的角色和决策的角色荣誉主管角色，主管角色和联络者角色信息中心的角色，信息传播者角色和组织的发言人角色

管理者主要应扮演哪些角色

人际关系角色领导者信息传递决策制定发言人

管理者在进行经营决策时扮演的角色是

企业家纠纷调解者信息传递者组织发言人

根据明茨伯格的十角色理论管理者在人际关系方面主要扮演角色

监听者联络者传播者发言人

管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用即扮演着的角色

监听者联络者发言人传播者

根据明茨伯格的十角色理论管理者在人际关系方面主要扮演角色

监听者传播者联络者发言人

作为管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人

监督者传播者发言人领导者

根据明菠伯格理论管理者的人际关系角色的职能包括的职能

领导者监听者发言人资源分配者

当他们代表组织向外界表态时管理者是在扮演的角色

监听者联络者发言人传播者

明茨伯格认为可通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当地描述管理者其人际角色包括

领导者谈判者发言人联络者

管理者主角强调的重点会随组织的层次不一样而变化在低层管理者身上表现的更加显著的主角是

挂名首脑谈判者领导者发言人

管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色

企业家纠纷调解者信息传递者组织发言人

管理者的信息角色包括

监督者角色传播者角色发言人角色企业家角色

在信息管理者的人际关系任务中管理者的角色是

组织的头面人物领导人发言人企业家联络人

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