管理者主角强调的重点会随组织的层次不一样而变化在低层管理者身上表现的更加显著的主角是-X题卡

职位晋升意味着管理层次的提升而管理工作具有特殊性因此不同层次的管理者处理问题的重点和所需的技能也不

中层管理者要成为上下级之间信息联络的桥梁中层管理者的主要任务是实现企业的经营目标中层管理者工作的重点在于人际沟通中层管理者应善于与同级沟通以利协作

虽然组织中所有管理者都要执行计划组织领导和控制四项基本职能但处于不一样的层次的管理者在这四项职能上

计划领导控制组织

企业文化是公司高层的事情，与基层无关企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用企业文化就是CI形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识

马斯洛的需要层次理论对管理的建议有

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

领导与管理是不一样的事情如果一个人经常重视激励则这个人是一个

一线员工一线领导管理者领导者

管理者按其在组织中所处层次的不同可以分为

基层管理者中层管理者高层管理者行政管理者

企业中管理者的级别层次不同其应具备的各种技能的份量是不一样的对初级管理者而言要求最高的技能是

观念技能 -专业技术技能人际关系技能智商技能

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是

管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足

领导与管理是不一样的事情如果一个人经常考虑现在则这个人是一个管理者管理者的重要职责是做正确之事

小李是某饭店的管理者作为饭店的一把手他的工作干得特别出色得到了饭店员工和客人的尊敬那么请问作为高层管