在薪酬管理过程中非人力资源管理部门的职责是-X题卡

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

制定薪酬体系办理员工保险提出用人需求平衡并制定整个公司的培训计划具体实施企业文化建设方案

业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作业务中心对人员素养的要求较高业务中心主要履行聘请、薪酬等人力资源管理职责业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门供应专业询问业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

参加考核者的培训与员工进行沟通，制定绩效改进计划指导各部门确定考核指标的内容和标准具体实施本部门的考核根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议

业务中心主要完成手续办理,政策解答等日常事务工作业务中心对人员素质的要求较高业务中心主要履行招聘,薪酬等人力资源管理职责业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心

对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标

制定薪酬体系拟定人员供需平衡的实施计划提出本部门人员需求的条件形成整个公司的培训计划

公共部门人力资源管理制度化公共部门人力资源管理法治化公共部门人力资源管理规范化公共部门人力资源管理统一化

人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

高层领导人力资源管理部门经理基层员工人力资源管理部门

预测公司的人员供给向人力资源部门提交人员需求计划拟订平衡供需的计划汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求

办理社会保险预测公司的人员需求确定本部门员工的绩效考核指标与标准制定整个公司的培训计划

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

具体实施考核计划处理员工对考核的申诉与员工进行沟通，制定绩效改进计划制定绩效管理的体系，包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等根据考核结构向人力资源部门提出相关建议

制定薪酬体系拟定人员供需平衡的实施计划提出本部门人员需求的条件形成整个公司的培训计划

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

业务中心重要完毕手续办理、政策解答等平常事务工作业务中心对人员素质的规定较高业务中心重要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责业务中心负责制定有关的制度政策，为其他部门提供专业征询业务中心相称于人力资源管理部门的研发中心

在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是( )。