全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排需要上下配合全员参与以下关于全面预算管理的说法正确的是-X题卡

内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作内部报告只能进行内部风险评估利用多种形式鼓励员工及企业利．益相关方举报和投诉企业内部的违法违规

财务管理全面预算管理会计财务会计

公司的股__会负责审核全面预算草案公司预算管理机构一般设在财务部门公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

全面预算方法的选择所带来的风险不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式

编制全面预算的出发点是生产预算全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

公司的股__会负责审核全面预算草案公司预算管理工作机构一般设在财会部门公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

财务管理全面预算管理会计财务会计

内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作应当有效利用内部报告进行内部风险评估利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规

内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合内部各管理层级均应当指定专人负责内部报告工作应当有效利用内部报告进行内部风险评估利用多种形式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规行为

企业内部控制应用指引第15号——全面预算企业内部控制应用指引第16号——合同管理企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递企业内部控制应用指引第18号——信息系统

公司的股__会负责审核全面预算草案公司预算管理机构一般设在财务部门公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

预算管理工作机构设在财会部门对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控企业董事会审核全面预算草案预算管理委员会成员由企业独立董事组成

对投资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控预算管理工作机构设在财会部门企业董事会审核全面预算草案预算管理委员会成员由企业独立董事组成

对投资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控预算管理工作机构设在财会部门企业董事会审核全面预算草案预算管理委员会成员由企业独立董事组成

管理全面预算战略规划绩效考核

财务管理全面预算管理会计财务会计

组织架构资金活动人力资源全面预算

全面预算方法的选择所带来的风险不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营预算目标不合理,编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性,执行不力,考核不严，导致预算管理流于形式

公司的股__会负责审核全面预算草案公司预算管理机构一般设在财务部门公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算

管理会计财务会计财务管理全面预算

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。