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组织中最基本,最常用的培训与开发效果评估方式是( )。

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反应评估  学习评估  工作行为评估  结果评估  
反应评估是最基本、最常用的方法   工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面   结果评估指标包括硬指标和软指标   组织通常会进行投资收益评估   行为评估量表是行为评估中最常用的方法   
反应评估  学习评估  工作行为评估  结果评估  
控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法  控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目  反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节  
反应评估是最基本、最常用的评估方式  结果评估的硬指标不易被衡量和量化  行为评估可以直接反映培训与开发的效果  结果评价中的硬指标评价具有主观性  组织一定需要进行投资收益评估  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估师效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等  学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等  学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
反应评估  学习评估  工作行为评估  投资收益评估  
效果评估是培训与开发体系中最易实施的一个环节  反应评估是最基本,最常用的评估方式  工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估  问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  效果评估中应用最广的是层次评估模型  反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满足度等  学习评估的内容包括学问、技能、看法三个方面  
反映评估是最基本,最常用的方法  工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面  结果评估指标包括硬指标和软指标  组织通常会进行投资收益评估  行为评价量表是行为评估中最常用的方法  
可以分为反应、学习、行为、结果和投资收益五个方面  反应评估是最基本、最常用的评估方式  学习评估的内容包括知识、技能和态度三个方面  培训与开发的最终评估应该以投资收益评估为标准E在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估  
效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节   效果评估中应用最广的是层次评估模型   反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法   结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等   学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面  
效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节  反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法  控制实验法通用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目  
反应评估  学习评估  工作行为评估  投资效益评估  
反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法  学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度方面的提高  效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节  结果评估中的硬指标包括产出、质量、工作满意度等  在实际工作中,组织很少进行投资收益评估  
控制实验法是评价与培训开发效果最好的方法  问卷调查是培训与开发效果评估中最正规的方法  控制实验法是最常用的评价方法  控制实验法适合评价管理技能培训与开发的效果  
反应评估是最基本、最常用的方法  工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的方面  结果评估指标包括硬指标和软指标  组织通常会进行投资收益评估  行为评价量表是行为评估中最常用的方法  
反应评估易于进行,也是最基本、最常用的评估方式  直接观察是进行工作行为评估最常用的方法  反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变  投资收益评估是培训与开发效果评估最重要的内容,也是组织高管层最关心的评估内容  

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