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年龄、性别 人际关系 工作经验 工作态度 工作能力
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
应该对防守型员工加以更严密的监督 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效 应该对冲锋型员工进行绩效辅导
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型 对于堕落型，组织应该给予必要的奖励 对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导 对于冲锋型，组织要对其进行惩戒
它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚 绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能 公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距
对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效 对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改变绩效 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对冲锋型员工进行绩效辅导 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对安分型员工加以更严密的监督
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
年龄,性别 人际关系 工作经验 工作态度 工作能力
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效 对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性,多维性和变动性的特点 绩效考核的目的是促进员工个人,所在部门和整个企业整体绩效的提高 员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响 绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
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