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项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
项目职员分配 团队绩效衡量 职员管理计划 项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 成本基准计划计算的是项目的预计成本
一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 成本基准计划计算的是项目的预计成本
成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金 成本基准计划计算的是项目的预计成本
绩效测量基准计划 变更管理计划 质量保证计划 项目计划
把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 制定项目干系人管理计划 对未来团队成员的技能与能力进行评估 作为项目启动的一个输入
绩效测量基准计划 变更管理计划 质量保证计划 项目管理计划
项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 产生项目章程 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 项目经理被分配的项目上
将新近的绩效与教训进行比较 准备项目干系人管理计划 评价未来队员的技能和资格 作为项目启动的输入
比较当前绩效和预期的经验教训 准备干系人管理计划 评价预期的项目成员的技能和胜任能力 作为制定项目章程的输入
出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 A和C
成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金 成本基准计划计算的是项目的预计成本 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
与项目管理团队开会研究 与客户见面 重新检查项目绩效 重新确定项目基准计划
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