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由()来安排已获得批准的变更请求的实施。

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项目干系人的要求  项目管理团队的要求  批准的变更请求  项目章程  
工程量清单中的项目  已由监理人发出变更指令的工程变更项目  承包人自己规划设计的项目  合同文件中规定应由监理人现场确认的,并已获得监理人批准同意的项目  
提出变更请求  审批变更请求  否决变更请求  更新变更请求状态  
批准的变更请求  确认的变更  确认的可交付成果  完成的核对表  
项目团队  项目发起人  项目经理  客户  
项目文件  项目管理计划  可交付成果  项目状态报告  组织过程资产  
项目干系人的要求   项目管理团队的要求   批准的变更请求   公司制度   
批准的变更请求  确认的缺陷补救  否决的变更请求  工作实施情况信息  
批准的变更请求  确认的缺陷补救  否决的变更请求  工作实施情况信息  
项目干系人的要求  项目管理团队的要求  批准的变更请求  公司制度  
在应急储备金中  在批准基准和批准的变更请求中  在成本基准和批准的变更请求中  在成本绩效指数和完工预算中  
变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录实施变更情况→分发新文档  变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况  变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档  变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况  
变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档  变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档  变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况  变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更一分发新文档→记录变更实施情况  
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