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项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目风险管理与工程保险方案 项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理总体方案
设备工程项目实施 设备工程招标 设备工程合同签署 设备工程合同履行
项目管理总体规划流程 项目经理部各部门的责任矩阵 工程分包策略和分包方案 组织框架图 项目经理部的人员安排
设备工程总体规划 设备工程项目目标计划 设备工程合同的总体策划 设备工程合同的可行性研究
项目综合管理 项目范围管理 营销管理 项目质量管理
项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 工程分包策略和分包方案 项目经理部各部门的责任矩阵 劳动力供应计划
项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理总体方案
项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
对项目实施的环境和条件,项目定义与项目目标的分析 项目管理组织总体规划 项目总进度规划 与项目实施有关的技术总体规划 项目管理团队总体规划
详细规划 总体策划 控制性详细规划 控制性总体策划
项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理总体方案 项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目风险管理与工程保险方案