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简要介绍岗前培训的实施方法和步骤。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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后退
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岗前、在岗、转岗待岗、职业资格认证培训
岗前、在岗、职业资格认证培训
岗前、在岗、转岗待岗、职业资格认证、拓展培训
训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是
计划和建立 编 制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
后退 让学员自主学习
简要介绍 在必要之处给予指导和帮助
审查和评估 最终审查训练项目和学习效果
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简要介绍
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督导和检查
审查和评估
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训练工作包含五个步骤其中筹备训练资源建立培训授权属于训练步骤中的阶段
简要介绍
计划和建立
督导和检查
审查和评估
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训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是
计划和建立——编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
后退——让学员自主学习
简要介绍——在必要之处给予指导和帮助
审查和评估——最终审查训练项目和学习效果
保险公司每年向中国保健会报送年度培训情况的报告不包括
上年度开展岗前培训和后续教育的内容
上年度开展岗前培训和后续教育的方式和时间
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下一年度开展岗前培训和后续教育培训的计划
岗前培训企业文化介绍不包括培训提纲
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培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式它通常有五个步骤下面不属于培训步骤的是
准备
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大地科技有限公司是一家国有高科技企业以下简称大地科技主要从事交换传输等通信设备以及计算机信息管理系统的研发和生产去年公司收购了文达电脑有限公司开始大规模进军信息行业希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额目前公司在程控交换传输设备等领域具有较强的研发实力和技术在华东华南市场中具有较好的知名度和市场份额并被认为是服务非常有特色的企业公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换传输设备产品的老客户而在新客户发展方面做得不是很有效 公司的主要竞争对手是特宇公司它是一家民营企业在信息管理系统计算机等领域具有较强的研发实力目前在大型企业的市场上占有较大的份额 根据公司的发展战略公司决定进行一次大规模的招聘为公司的未来发展储备人才尤其是计算机市场营销等专业人才 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生在这个简短的会谈之前王希的助手审查了候选人的过去经历受教育程度并通过证明人核查情况一旦候选人被聘用他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续然后被聘用人员就会得到所分配的工作工作指示仅持续几分钟时间但新员工无论何时遇到困难都会得到一些指导和帮助 请回答该公司的招聘工作有哪些问题该如何改进
某企业要进行一次岗位标准配置应聘者分别是小包小洪小李小历小黄小钱小陈小赵小何小贺其工作岗位是5个为了更好地配置岗位每个岗位都要调整最好的员工尽量做到组织效率最高但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中这种做法是不可能的根据该企业的原始资料其结果只能是岗位1由小包做请按表2-1所列进行分析然后指明谁得分最高计算出录用岗位平均分数
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2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 随着企业的知名度越来越高TS集团为什么优先从组织内部寻找人才
考试适用于对的考察如果想知道新员工对管理实务是否掌握实习是否有收获应进行考核
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤1 领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2 初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3 初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4 复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 在招聘的初选阶段审查申请表时您认为该注意哪些问题
让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为
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