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供给与需求的平衡 预测未来的人力资源供给 制订能满足人力资源需求的政策和措施 预测未来的人力资源需求
将人力资源视为获取竞争优势的首要资源; 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵; 强调人力资源与组织战略的匹配; 强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性;
工作团队的设计 工作流程 工作岗位的设计 组织中的人力资源政策
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
预测未来的人力资源供给 预测未来的人力资源需求 供给与需求的平衡 制定能满足人力资源需求的政策和措施
增量配置和存量配置 微观配置和个体配置 部门配置和地区配置 自然配置和行政配置
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
预测未来的人力资源供给 预测未来的人力资源需求 供给与需求的平衡 制定能满足人力资源需求的政策和措施
明确组织中工作岗位的需求 提出人员补充的计划 对有资格的求职人员提供均等的就业机会 采用科学方法确定符合岗位要求的最合格人选 为员工提供安全、健康、舒适的工作环境
预测未来的人力资源供给 预测未来的人力资源需求 供给与需求的平衡 制定能满足人力资源需求的政策和措施
全国性人力资源规划 地区性人力资源规划 部门人力资源规划 某项任务或具体工作的人力资源规划
让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效 提供给员工以所需的奖酬,保持员工的工作积极性,保持安全健康的工作环境 对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定,并作出相应的决策 确认组织中的工作要求,决定这些工作需要的人数与技术,对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会