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训练工作包含五个步骤, 其中“筹备训练资源, 建立培训授权” 属于训练步骤中的( ) 阶段。
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国家开放大学《电大《个人与团队管理》 期末考试题库一》真题及答案
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小段最近参加了公司组织的沟通技能训练教练经常在必要之 处给予他帮助和指导这属于训练五个步骤中的
督导和检查
简要介绍
计划和建立
审查和评估
安全文化建设主要包括建立机构制定规划培训骨干宣传教育努力实践五个步骤安全文化建设 骨干训练内容可包括
正确
错误
小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练教练经常在必要之处给予帮助和指导这属于训练五个步骤中的阶段
督导和检查
计划和建立
简要介绍
审查和评估
一个完整的训练过程包含五个步骤其中后退阶段的参与者是
团队领导
培训师
客户
学员
培训师在进行培训指导工作过程中要经历七个基本步骤以下步骤 中有两个是错误的请挑出
了解并确定将要改进的行为
实施新的行为和技能
改进学习中的缺陷
确定被训练者的学习动力
小倪最近参加了公司组织的 沟通技能训练教练经常在 必要之处给予帮助和指导 这属于训练五个步骤中的
督导和检查
计划和建立
简要介绍
审查和评估
关于训练步骤中的简要介绍阶段说法正确的是
教学双方共同讨论,商定各种预期目标和实现途径
在学员需要之处给予帮助和指导
团队领导审查训练项目和学习效果
编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
训练包括五个步骤其中第一个步骤是
计划和建立
简要介绍
审查和评估
监导和检查
三基工作包括基础工作和基本工训练
小段最近参加了公司组织的沟通技能训练教练经常在必要之处给予他帮助和指导这属于训练五个步骤中的
训练工作包含五个步骤其中检查学习效果属于训练步骤中的阶段
计划和建立
简要介绍
审查和评估
督导和检查
训练前准备工作包括制定训练计划进行安全教育检查场地器材受训人 员身体准备活动等工作
训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是
计划和建立 编 制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
后退 让学员自主学习
简要介绍 在必要之处给予指导和帮助
审查和评估 最终审查训练项目和学习效果
训练工作包含五个步骤其 中最终审查训练项目和学习效 果属于训练步骤中的 阶段
计划和建立
简要介绍
审查和评估
督导和检查
小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练教练经常在必要之处给予帮助和指导这属于训练五个步骤中的
简要介绍
审查和评估
督导和检查
计划和建立
训练工作包含五个步骤其中最终审查训练项目和学习效果属于训练步骤中的阶段
训练工作包含五个步骤其中筹备训练资源建立培训授权属于训练步骤中的阶段
简要介绍
计划和建立
督导和检查
审查和评估
系统脱敏包含了三个步骤________________及这两者的配合训练
训练工作通常可分为五个步骤关于这些步骤描述不正确的是
计划和建立——编制训练计划,筹备训练资源,建立培训授权
后退——让学员自主学习
简要介绍——在必要之处给予指导和帮助
审查和评估——最终审查训练项目和学习效果
训练工作包含五个步骤其中最终审查项目和学习效果属于训练步骤中的阶段
计划和建立
简要介绍
审查评估
督导和检查
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案例中张总采取的沟通方 式属于
很多人都受到压力过大的困 扰下面防止压力过度的方 法不正确的是
培训对提高员工的技能有很 大帮助在培训前的准备阶段 首先需要
下面选项中不属于沟通五要 素的是
除了进行奖励外提高激励 水平的方法还有
关于书面沟通的几种方式 下面关于它们的适用情况 对应不正确的是
建行积极推行薪酬改革准 备实行股权激励计划这样 做的目的在于
在和别人交流时善于提问 能让交流发挥更好的效果 下面选项中反映的提问方 法不恰当的是
案例中该跨国公司董事会主 席和油品业务首席执行官 分别向员工发布改革的好 处和裁员的信息这说明 他们在处理这个问题上采 用的领导方式是
张涛从培训中学到了很多有 益的东西尽管刚开始他并 不知道可见培训对员工发 展很有用下面情况中需要 进行发展和培训的是
授权能给团队带来很多的益 处下面能从授权中受益的 是
小马想制定一个合理的目标 下面的可以帮他达 到这个目的
案例中小黄辞职而去的直 接原因在于
案例中建行将培训纳入人 力资源管理和薪酬体系中 需要时还组织员工进行脱 产培训下面选项中不属于 脱产培训的是
从信息的载体和渠道来看 沟通的方式方法有好几种 下面不属于它的主要方式 的是
在团队发展的这个阶段江 总最需要重视的是
案例中小付想从各个车间 抽调一部分员工去参加培 训班这属于员工发展循环 周期步骤中的
小刘在工作中没有分清事情 的轻重缓急这是造成他工 作安排混乱的主要原因对 此小刘可以通过运用 帮他分清事情轻重 缓急的是
江总要想解决目前公司面临 的问题他需要
顶楼上饿得要死的艺术家为 了创造传世之作而与贫困为伴 这说明
小刘对自己一天都干了什么 工作并不清楚为此他可以 通过来了解自己的 工作情况找出无效工作
会议沟通是公司常用的一种 沟通形式根据会议目的和 参会人员的不同可以采取 不同的会议形式其中面对 面会议适于
从案例中我们可以看出 这家公司在裁员的过程中 非常重视
张总除了采用面对面的会议 进行沟通他还可以采用 的方式进行沟通
资料二中的现象符合
怡星公司员工经常用电子邮 件QQ和BBS等方式进行会 议交流这种沟通方式属于
小付和他师兄沟通时上去 先给了他师兄一拳他的这一做 法属于非语言沟通中的
除了进行培训外人们还可 以通过从经验中学习获得 进步和提高它的周期通常 包括四个阶段这四个阶段 不包括
张总通过与员工直接沟通 获得了很多有益的建议这 说明沟通可以
如果你是小黄公司的日方 经理你很想激励小黄继续努力 工作下去你可以
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