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使员工与组织共同发展,以适应组织发展与变革 员工能更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础 可在组织中学到各种有用的知识,锻炼能力,从而增加员工自身的竞争力 满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工 能满足员工高层次的需求,进而提高个体的工作、生活质量
满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺 锻炼能力,增加员工自身的竞争力 更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础 满足员工高层次的需要,提高个体的工作生活质量 使员工与组织共同发展,适应组织发展与变革
为了增强组织的自我洞察力而设计的活动 加强战略计划在组织系统设计中的活动 促进员工更多地参加职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动 赋予更多的灵活设计活动
个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展 个人目标与组织目标
员工个人职业生涯和个人职业需求相匹配 .协调 员工个人职业生涯和组织需求相匹配.协调 员工个人职业生涯实现与个人需求和组织需求同时匹配 .协调 以上均不正确
职业生涯发展 管理继任规划 职业生涯的动态分析 职业生涯规划
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有利于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础 能够直接预测员工个人的工作绩效
员工职业生涯与组织发展 个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 个人目标与组织目标
通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息 组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求 员工个人目标与组织需求相匹配 实施计划方案 为每个员工设置职业通道,并制订实施计划
个人目标与现实可行的机会 个人目标与组织发展 现实可行的机会与组织发展 员工职业生涯与组织发展
组织对员工个人能力和潜力的评估 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息,给予公平竞争的机会 以上都包括
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
脱离组织需要的个人职业发展不会导致人员的流失 可以不断增强员工的满意感 职业规划是组织必须关心的事情 可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人的需求紧密结合起来
通过员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息 组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求 员工个人目标与组织需求相匹配 为每个员工设置职业通道,并制订实施计划 实施计划方案
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效 强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 为个体中后期职业生涯发展奠定基础