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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
执行职业生涯战略 确定职业生涯战略 进行职业生涯规划 探索职业生涯
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
职业生涯发展 职业生涯管理 职业生涯活动 职业生涯确定
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
明确工作的发展方向和客观要求 明确开展职业生涯规划的根本目的 做好职业生涯规划分析工作 开展职业生涯规划工作要实现三结合 在开展职业生涯规划的过程中，要注意工作的客观性和科学性
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
组织的职业生涯管理 组织的职业生涯规划 主体的职业生涯管理 组织的职业生涯客体
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