新员工关注组织发展的表现有( )。

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使员工发展和组织发展尽量统一降低人员培养成本增加员工稳定性提高员工能力水平

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等

社会发展需求组织发展需求员工自身发展需求组织发展需求与员工自身发展需求相结合

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

了解和认同组织的文化和发展战略掌握公司的运营模式和生产方式提高员工的任职能力和工作绩效发挥员工潜能、促进组织发展

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福组织发展注重的是人性与民主因素组织发展强调等级权威和控制

组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感组织发展尤其强调等级权威和控制组织发展是有计划变革及干预措施的总和

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等组织发展注重权力、控制、压力等观念

组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展是有计划变革及干预措施的总和

新员工加盟企业员工即将晋升或岗位轮换环境的改变要求不断地培训老员工满足组织发展的需要

关注市场开发、新产品或新服务的开发制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工将资源组织起来以强化现有优势实行适度的裁员战略适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会

关注市场开发,新产品或新服务的开发制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工将资源组织起来以强化现有优势实行适度的裁员战略适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调对人的尊重组织发展强调等级权威和控制组织发展鼓励员工参与组织发展需要正视问题

关注市场开发、新产品或新服务的开发制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工将资源组织起来以强化现有优势实行适度的裁员战略适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

个人目标与现实可行的机会个人目标与组织发展现实可行的机会与组织发展员工职业生涯与组织发展

从顾问公司聘请的培训顾问从大中专院校聘请的教师组织发展需要分析方法员工职业生涯发展分析方法

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等