企业中级以上的岗位空缺大部分采用来补充

企业人事部门除了承担着员工的责任外各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关负责

盖斯特教授认为人力资源管理不仅仅是人事经理的职责也是所有不可推卸的责任

被称为现代人事管理之父

采取吸引策略的企业其竞争策略是取胜

strategy有双重含义在泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是

企业战略的管理范畴不包括

企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的的要求

泰勒制不仅是一种新的科学管理方法而且是一种的管理哲学

是相对于其他物力财力等资源的名称称谓

提出了行为科学这一新的名称

内部导向的发展战略是成功企业的

采取人力资源吸引策略的企业员工绩效评估不具有的特点是

中短期战略规划即在近期的年内所采取的战略决策

从时限上区分长期战略规划应在年以上

以下不是西方现代人力资源管理发展的三个历史时期是

人力资源管理在现代企业中已经上升到它日益受到人们的普遍重视

即研究与人们的行为有关的社会学心理学

企业决策权下放员工参与管理使员工有归属感注重发挥绝大多数员工的积极性主动性和创造性体现的是

将strategic一词译为更确切

的基本职责是维护职工的合法权益

企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充形成了

关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段以下说法错误的是

战略性人力资源管理运用了多种学科例如对员工的招聘与选拔运用了的方法与技术

人力资源战略的确定和贯彻落实将使员工树立起正确的信念和

认为人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平其投资收益率远远高于物质资本投资收益率

从性质上区分人力资源战略不包括

强调创新和创业企业组织比较松散非正规化一切注重发展与创新

以绩效为基础的计酬方法中提倡的3P不包括

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

是企业集体的价值观念经营理念行为的集中体现和代表它反映了企业整体的行为倾向和偏好

梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人群关系最终创立了学说

战略性人力资源管理中人事部门不再是服务性咨询性和控制性的参谋部门而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的

是企业使命和宗旨的具体化

强调市场导向以产品为中心强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标

在科学管理时期泰勒等人所倡导的是理论

人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的决定了人力资源管理的针对性和灵活性

战略性人力资源管理职能横向扩展是由过去强调发展到企业社会责任方面

有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是

泰勒等管理学家所提倡的不但极大地丰富了企业管理理论和方法也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚实的基础

在企业人力资源管理过程中最早创建了工作绩效评价系统

企业战略管理计划过程包括战略分析战略选择及等内容

战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃以下说法不正确的是

是企业实施战略规划的具体计划是实现战略规划目标的保障计划

采用的企业常常聘用多于实际工作需要的员工注重专门人才的储备和培养不断提高员工个体素质和企业整体素质

梅奥在1949年提出这一新的名称以替代人际关系学说

从企业发展的总体战略目标出发采取一系列有效的政策和措施使企业在市场竞争中克敌制胜获得并保持竞争优势的策略是

独特性产品的竞争策略不是以廉价取胜而是以取胜

企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为战略

企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础制定并推行自己的战略即

认为人力人的知识和技能是资本的一种形态

被称为科学管理之父

员工的信念精神状态和行为是决定成功的关键

企业战略的形成过程是一项计划形成的过程

人力资源管理系统论认为人力资源管理是一个组织中的子系统对员工的知识技能是

劳动力供给相对大于需求很多求职者不愿意冒失业的风险这就使企业在劳动需求上具有一定的

企业战略的属性不包括

企业重视对员工知识技能培训投资越多企业获利的机会也就越高

企业人事管理不仅对内部的员工负责也必须不断提高员工的职业生活质量

在传统人事管理中从上看人事管理具有短期性应急性单一性和战术性的特点