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国家开放大学《电大项目管理试题》真题及答案
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关于精馏塔产品质量突然变化的原因下列表述错误的是
操作条件波动太大
操作条件波动小
其他管线串料
分析有错误
费德勒认为情景性的因素所分为的维度下列表述错误的是
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作取向
关于二进制的特点下列表述错误的是
电路简单
工作可靠
运算速度快
逻辑性强
下列表述中错误的是
要约可以撤回
要约可以撤销
承诺可以撤回
承诺可以撤销
关于人权保障下列表述错误的是
执法保护
司法救济
行政保护
__、 立法
路面施工时在基层之下设置垫层所起作用下列表述中错误的是
耐磨
防冻
防污
扩散荷载应力
关于招标投标原则下列表述错误的是
平等性
竞争性
开放性
地区性
下列表述职业道德特点错误的是
规范性
统一性
协调性
计划性
关于舆论司法下列表述错误的是
扭曲司法结果
损害司法正义
有利于司法监督
妨碍审判独立
关于证券交易清算与交收的区别下列表述中错误的是
绩效指标应遵循SMART原则下列表述错误的是
具体的
可达到的
有时限的
结果的
关于双向说话下列表述错误的是
应注意“巧”
不忘“变”
注意“请”
注意“浅”
根据中医药十九畏下列表述错误的是
硫黄畏芒硝
水银畏砒霜
丁香畏郁金
巴豆畏郁金
关于感性和现实的关系下列表述错误的是
现实是可变的
目标是可实现的
人是感性的
世界是可调的
下列表述的安全玻璃分的类型错误的是
磨砂玻璃
钢化玻璃
夹丝玻璃
夹层玻璃
下列表述猪肺清洗加工错误的选项是
灌水冲洗
拍打挤压
破膜清洗
沸水汆烫
关于透平轴向推力超标会损坏的部件下列表述错误的是
推力轴瓦
汽封
喷咀
动、静叶片
下列表述炸制品一般特点错误的是
绵润
松发
膨胀
外酥里嫩
关于项目风险特点下列表述错误的是
全员性
系统性
动态性
独立性
根据中医药十八反下列表述错误的是
甘草反甘遂
草乌反半夏
乌头反人参
藜芦反细辛
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项目实施阶段的结束就意味着整个项目工作的全部结束
项目风险主要是由于不确定性事件人们的努力而降低但是却无法完全消除
项目质量管理的成功所依赖的最关键因素是项目团队成员的积极参与的管理
项目责任者的能力越强项目的工作结构反之就需要粗略一些层次少一些
项目质量管理和产品质量管理都认为确保质量的关键是科学合理的检验
项目工作分解结构中的每项工作都应有唯一的负责人工作通常被称作工作包
现代项目管理只限于工程建设项目的传统项目管理方法
通常项目实施的同时人们要开展各种各样与计划的要求与目标相一致
一个项目组织只有建立了有效的组织保障
项目管理的知识体系主要由九个部分组成风险管理和采购管理
项目经理既是一个项目的领导者组织者项目最主要的相关利益者了
一般运营管理具有科学性和艺术性的特征而项目管理并不如此
项目的特性不包括创新性和风险性项目过程的渐进性项目组织的临时性和开放性
项目风险不仅仅包括蒙受损失的可能性还包括一些获得收益的可能性
项目活动的界定是指识别实现项目目标这样一项特定的项目成本管理工作
项目集成计划实施的结果就是通过项目实施所生成的具体成果
项目经理一定要不断地向团队成员们说明项目的目标所能带来的利益和所能产生的好处
项目范围定义指的是把项目产出物便于明确和分配项目任务与责任
要确保项目质量就必须通过严格的质量检查而且只需要在项目产出物形成后进行检查
项目定义与决策阶段是整个项目产出物的形成阶段技术形态的
项目管理活动管理的是具有一次性独特性日常运营工作
项目的工作范围不应超出生成既定项目产出物和实现这种需要
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和的成本
项目质量管理只是对于项目工作质量的管理而与项目产出物并无关系
任何项目的质量管理都要将满足项目业主/客户的需要自己最根本的目的
项目相关利益主体之间的关系完全是一致的他们不可能有什么矛盾和冲突
项目计划与设计阶段的工作是一项有关项目产出物和项目工作的全面设计和规定的工作
项目质量管理和产品质量管理都认为质量管理的目的是组织所有成员都受益
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段运营阶段和清理阶段
项目团队是一种临时性的组织一旦项目团队的使命即告完成或终止随之项目团队即告解散
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