项目实施阶段的结束就意味着整个项目工作的全部结束。

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说明计划是分阶段来实施项目的提供工作清单以便收集财务数据转变设备的租约给业主满足合同要求

能力和工作的综合性特点组织职能部门间的横向协调特点任职时间的阶段性特点组织职能部门间的纵向领导特点

结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可

实施质量保证结束项目或阶段规划质量实施质量控制

建立工作基础组建项目团队指导团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段

结束项目或阶段结束采购实施质量控制核实范围

项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

建立工作基础组建项目团队管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

建立工作基础组建项目团队指导团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

建立工作基础正式启动项目管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

项目阶段结束时整个项目结束时项目计划编制结束时合同结束时

研究决策设计实施