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风险的最基本特征具有不确定性和可能造成损失，要由此入手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
创造步骤去识别项目风险 制订处理负面事件的战略 创建早先的项目风险列表 制定项目风险定量的控制
任何项目都充满着风险 在很大程度上，管理项目风险的最佳方法是遵循风险管理的一般标准 了解项目风险的源头，能够降低发生不利事件的可能性及其影响 项目风险与其他的风险类型之间的相似在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识
风险的最基本特征是具有不确定性和可能造成损失，要由此人手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
项目净现值期望值大于零，则项目可行 净现值标准差能准确说明项目风险的大小 净现值标准差越小，项目的相对风险就越小 净现值大于等于零时的累积概率越大，项目所承担的风险就越大 净现值期望值相同时，标准差小的方案为优
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 定性风险分析的方法包括模拟法 一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高 定性风险分析工作要形成风险总排队
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源
使风险识别具有较好的准确性，完整性和系统性 是风险识别的目标之一 根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险
项目净现值期望值大于零，则项目可行 净现值标准差能准确说明项目风险的大小 净现值标准差越小，项目的相对风险就越小 净现值期望值相同时，标准差小的方案为优 净现值大于等于零时的累积概率越大，项目所承担的风险就越大
风险的最基本特征是具有不确定性和可能造成损失，要由此入手识别风险因素 投资项目风险具有相对性，项目的有关各方可能会面临不同的风险 风险因素识别要注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验 风险因素识别可采用分析和分解的方法，但一般只分析到第一个层次
项目净现值期望值大于零，则项目可行 净现值标准差能准确说明项目风险的大小 净现值标准差越小，项目的相对风险就越小 净现值大于等于零时的累积概率越大，项目所承担的风险就越大 净现值期望值相同时，标准差小的方案为优
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
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