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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认可分为中间确认和最终确认 范围确认的主要方法是检查所完成可交付成果的数量 工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据
界定项目的任务范围 确定项目产出物的范围 确定项目应达到的标准 确定项目风险应对措施 确定项目范围的管理计划
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
监控项目的工作范围 监控项目产品范围状态 控制范围变更 控制项目干系人范围变化
工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 范围确认可分为中间确认和最终确认 范围确认的主要方法是可交付成果的数量 工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的依据
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制，涉及业主、承包方和咨询工程师
明确软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源 明确软件开发中要实现的任务和需要经历的里程碑 明确所需的工作量以及进度安排 以上所有答案
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的部分范围 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
产品范围和工作范围 产品范围和项目范围 项目范围和管理范围 项目范围和需求范围
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