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费德勒认为情景性的因素所分为的维度,下列表述错误的是( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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费德勒的权变理论认为团队绩效取决于领导者与是否匹配
员工
工作
情景因素
组织
费德勒的权变理论认为团队绩效的高低取决于领导者与是否匹 配
员工
工作
情景因素
组织
的权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素是否匹配
赫塞
布兰查德
费德勒
布莱克
按照费德勒的领导权变理论情景性因素的构成维度不包括
领导与下属的关系
组织文化
职权
工作结构
费德勒认为情景因素有三个维度即
工作结构
组织
领导与下属的关系
职权
费德勒提出的情景性因素不包括
领导与下属关系
工作结构
职权
工作取向
费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为如果情景维度表现为上下级关系好工作结构低职权大时领导
关系取向低,工作取向高
关系取向低,工作取向低
关系取向高,工作取向高
关系取向高,工作取向低
有关权变理论的表述错误的是
权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
在高度非结构化环境下,结构化的方法更能得到员工的喜爱
费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
情景性的因素分为三个维度,即领导与下属的关系、工作结构和职权
费德勒的权变理论认为领导者与情景因素之间是否搭配对团队绩效有着重要的影响在费德勒提出的情景因素中不包
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作环境
下面不是费德勒认为的情景因素的三个维度的是
工作结构
组织
领导与下属的关系
职权
下面不属于费德勒认为的情景因素的三个维度的是
工作结构
组织
领导与下属的关系
职权
根据费德勒的权变理论不属于情景性因素的维度是
工作结构
领导与下属的关系
领导风格
职权
费德勒认为情景性的因素可以分为几个维度它们分别是
工作取向
上下级关系
工作结构
职权
关怀和创制
根据费德勒的观点情景性因素包括
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作取向
人际取向
费德勒提出的情景因素有
费德勒认为情景因素有三个维度即
工作结构
组织
领导与下属的关系
职权
下属成熟度
有关权变理论的表述错误的是
权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
在高度非结构化环境下,结构化的方法更能得到员工的喜爱
费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
情景性的因素分为三个维度,即领导与下属的关系,工作结构和职权
费德勒的权变理论认为情景性的因素可以分为几个维度
领导与下属的关系
工作结构
职权
关系取向
工作取向
费德勒认为情景因素可以分为三个维度指的是
上下级关系
工作结构
职权
工作环境
员工素质
费德勒的权变理论认为领导者与情景因素之间是否搭配对团队绩效有着重要的影响在费德勒提出的情景因素中不包
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作环境
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高工作与低关系结合的领导风格是
我国法律规定城镇企事业单位职工按照个人工资的缴纳失业保险费
补充医疗保险包括
某市是一个以纺织工业为中心的城市专家在对其劳动力市场状况进行研究之后发现了以下几个方面的情况 第一由于我国和西方国家之间的贸易纠纷得到解决该市纺织企业所生产的产品在国际市场上的需求大增 第二失业者成为非劳动力非劳动力成为就业者流量加大其他几种流动方向的流量基本保持不变 第三该市不同家庭之间的收入差距正在扩大 该市收人差距扩大的情况可以
关于女职工和未成年女工的特殊保护说法正确的是
万达公司为了提升公司的业绩通过对外招聘的方式招聘了一名新的公司经理这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异公司对他寄予了厚望这名经理培养了两个得力助手非常优待他们但是对其他员工要求非常的严格而且不喜欢采纳员工的意见因而和下级相处的并不好一年过去了公司董事会在他续任的问题上产生了分歧请根据上述资料 回答下列问题 根据领导成员交换理论关于本案例说法正确的是
某工业制造公司设备先进产品市场较广阔技术人员与生产工人素质较高但生产积极性未充分调动起来经过细致分析公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够于是准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标 短期奖励计划的形式主要有
关于家庭生产理论说法正确的是
大多数雇佣合同都具有不完整和不明确的特点因此雇佣合同要想具有自我强制性就必须解决的问题
是指员工在劳动合同期未满时决定提前结束合同关系主动离开企业组织的行为
组织的雇佣关系的管辖形式有种
对企业来说增加一个工人是否合算取决于
内部劳动力市场激励不包括
员工把人力资源培训开发看成是组织赠与他们的礼物因而感激组织并以自己的努力和才能回报组织这属于人力资源培训开发的效用
某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意后来在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望 请根据上述资料回答下列问题 该种面试具有哪些特点
上大学的成本包括
系统的绩效考核方法包括
某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意后来在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望 请根据上述资料回答下列问题 如何克服面试的偏差
某公司制定5年的长期发展战略希望能在2015年实现收入翻两番实现年收入100亿元该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求同时为了提高公司的运作效率该公司购入了一个人力资源信息系统收效很好请根据上述资料 回答下列问题 人力资源信息系统有哪些职能
万达公司为了提升公司的业绩通过对外招聘的方式招聘了一名新的公司经理这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异公司对他寄予了厚望这名经理培养了两个得力助手非常优待他们但是对其他员工要求非常的严格而且不喜欢采纳员工的意见因而和下级相处的并不好一年过去了公司董事会在他续任的问题上产生了分歧请根据上述资料 回答下列问题 根据案例这个公司在招聘的过程中犯了错误
某市是一个以纺织工业为中心的城市专家在对其劳动力市场状况进行研究之后发现了以下几个方面的情况 第一由于我国和西方国家之间的贸易纠纷得到解决该市纺织企业所生产的产品在国际市场上的需求大增 第二失业者成为非劳动力非劳动力成为就业者流量加大其他几种流动方向的流量基本保持不变 第三该市不同家庭之间的收入差距正在扩大 在该市劳动力供给基本保持不变的情况下该市纺织企业所面临的劳动力市场将会出现的变化是
某公司制定5年的长期发展战略希望能在2015年实现收入翻两番实现年收入100亿元该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求同时为了提高公司的运作效率该公司购入了一个人力资源信息系统收效很好请根据上述资料 回答下列问题 该公司制定的是战略
在经济衰退时期可能会对家庭的劳动力供给产生
智力因素包括
处理劳动争议的最终程序是程序
关于战略性人力资源管理说法正确的是
属于劳动监察的原则
某公司制定5年的长期发展战略希望能在2015年实现收入翻两番实现年收入100亿元该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求同时为了提高公司的运作效率该公司购入了一个人力资源信息系统收效很好请根据上述资料 回答下列问题 该公司采用的是人力资源需求预测方法
正面强化是指对做出的行为予以
辞退是事业单位主动
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