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项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
重复同样的工作，没有具体意义 也是评估的一个重要时机 重在评估培训后回任工作的表现 比培训结束时的评估更为重要
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战术性人力资源规划 年度人力资源计划 培训规划 晋升规划
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
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