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为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略,结构,文化和控制诸方面
企业的管理结构是高长型还是扁平型 决策权力是集中还是分散 企业的管理规则是刚性的还是弹性的 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系 战略前导性与结构滞后性 企业战略服从组织结构
对于战略实施和战略目标的实现而言，组织结构是一个关键变量 组织结构设置合理一定能确保战略的成功 批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构 企业的规模达到一定规模之后，会要求采用分权式的组织结构
确定和建立一个有效的组织结构 选择适当的组织协调和控制系统 保证人员和制度的有效管理 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构 决策权力集中还是分散 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位 人员和制度的管理是否重要
企业的管理结构是高长型还是扁平型 决策权力集中还是分散 企业的管理规则是刚性的还是弹性的 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业的战略实施以及战略目标的实现 组织结构包括了组织的构建模块和协调机制的配置 企业的组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定 组织结构是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键之一
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
战略与组织结构相匹配 战略与人员相匹配 战略与目标相匹配 战略与环境相匹配
需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理颇为重要 要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 公司政治扮演着重要角色
制定一个有效的组织结构 选择适当的组织协调和控制系统 建立人员和制度的管理体制 协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
过度强调将组织看作一个开放系统。 在战略计划阶段缺少结构性。 没有定义组织的目标 上述答案都正确
营销活动的执行需要一个详细的、把公司内外所有环节、人员和活动集中到一起的行动方案，公司的组织结构在执行市场营销战略中发挥着巨大作用 公司的决策和奖励制度，即指导计划、预算、补偿等其他活动的操作程序，也影响着市场营销的实施 有效的实施还需要仔细制订人力资源计划，在公司的各个层次都必须配备具有相应技能、动力和个人魅力的人员 要想取得成功，公司的营销战略还必须和企业文化相适合
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 结构紧跟战略，在世纪年代是西方成功企业的一般做法 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果 企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率 组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式
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