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企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整 企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整 企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化 企业改变自己的经营方向
企业战略实施是企业战略管理的关键环节 合作型模式较适合于环境确定性较大的企业 企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型 在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 企业战略实施流程的第一步是战略变化分析
经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略方案的总结 经营战略方案的评估与决策 经营战略实施评审与控制
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制 战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略方案的总结 经营战略方案的评估与决策 经营战略实施评审与控制
经营战略的实施分析 经营战略的实施准备 经营战略的实施推进 经营战略的实施评审 经营战略的实施控制
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构 人员和制度的管理 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整 企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整 企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化 企业改变自己的经营方向
战略变化分析 战略方案解析 战略方案实施 战略实施考核
战略项目的调整 战略人员的调整 战略规划的调整 战略实施措施的调整 战略资源的调整
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
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