一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：（）

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信息系统必须支持企业的战略目标信息系统的战略主要反映企业战略管理层的需求一个信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现信息系统具有可变更性或对环境变更的适应性

为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准把该产品要求提交给管理层审核和批准把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目向管理层索要项目章程并开始编制WBS

为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准把该产品要求提交给管理层审核和批准把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目向管理层索要项目章程并开始编制WBS

参与组织的战略规划制定过程制定具体的人力资源管理方案知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识决定组织的战略规划的方向

信息系统必须支持企业的战略目标信息系统的战略主要反映企业战略管理层的需求一个信息系统的战略规划应当由总体信息系统结构中的子系统开始实现信息系统应具有可变更性或对环境变更的适应性

战略规划层战术计划层班组作业层运行管理层

信息系统必须支持企业的战略目标信息系统的战略主要反映企业的战略管理层的需求一个信息系统的战略规划应当由总体信息结构中的子系统开始实现信息系统应具有可变更性或对环境变更的适应性

战略评估战略调整战略规划战略执行战略选择

战略风险可以从宏观战略层面和中观执行层面两个层面进行识别经济资本配置是战略风险管理的重要工具之一战略规划应当从操作层面开始，深入贯彻并落实到宏观战略和中观管理层面最有效的方法是制定以收益为导向的战略规划和实施方案

作业管理层运行管理层战术计划层战略规划层