组织结构对企业战略的实施有着关键性的作用。下列对组织结构的认识，正确的有( )。

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企业战略先于组织结构做出反应企业组织结构的变化常常慢于战略的改变战略重点决定着组织结构组织结构制约着战略重点的实施

为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构人员和制度的管理战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略,结构,文化和控制诸方面

企业战略先于组织结构做出反应企业组织结构的变化常常慢于战略的改变战略重点决定着组织结构组织结构制约着战略重点的实施

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系战略前导性与结构滞后性企业战略服从组织结构

关键绩效指标一般绩效指标否决指标定性指标

企业战略的变化快于组织结构的变化企业组织结构的变化常常慢于战略的改变战略重点决定着组织结构组织结构制约着战略重点的实施

组织结构服从战略战略服从组织结构企业战略的变化快于组织结构的变化企业战略的变化慢于组织结构的变化

企业战略制定要重视环境的特征企业战略制定要分析产业结构，以评估竞争程度企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的企业战略制定要以提高市场占有率为目标

组织适应的结构战略改变企业结构组织结构服从战略保证企业战略的实施

战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度管理人员的抵制是造成战略前导性的原因之一新,旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一

组织结构组织设计企业设计企业构型

为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构人员和制度的管理战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统要保征战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构人员和制度的管理战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

需要有一个有效的组织结构人员和制度的管理颇为重要要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面公司政治扮演着重要角色

增大数量战略适用与成熟期的组织结构纵向整合战略适用与发展期的组织结构战略滞后与组织结构的变革组织结构服从战略

确定目的和目标确定组织结构确定组织的主要优势和劣势确立并说明经营活动的使命确定关键性的作用因素

战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果企业对经济发展的反应过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段企业在实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同的效率组织服务于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采用分权决策模式

组织结构应当适应和服从于企业战略企业战略应当适应和服从于组织结构组织结构与战略二者应该同时设计规划企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划