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传统人事管理是以“事”为中，现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"
传统人事管理由萌芽到成长迅速 现代人力资源管理替代传统人事管理 对员工承担责任 现代人力资源管理由初阶向高阶 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景
人事管理的范围进一步扩大 人事管理活动被纳入制度化的轨道 出现了专门的人事管理部门 企业雇主开始接受把人力作为一种财富的价值观 直线主管与人力资源部门共同对人力资源管理活动负责
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
人力资源管理目标 人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理概念
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 对员工承担责任的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段
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