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绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有( )。

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明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系  提出绩效管理的目标  对绩效管理的运行程序,实施步骤提出具体要求  根据绩效考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素  
考评方法的选择  考评要素的确定  绩效管理对象的确定  标准体系的确定  
选择考评方法  收集考评资料  明确绩效管理的对象  提出考评要素和标准体系  对运行程序、实施步骤提出具体要求  
明确效管理的对象,以及各个管理层级  提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系  根据绩效考评的内容,正确选择绩效考评方法  绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则  
实施阶段  应用阶段  准备阶段  考评阶段  
总结阶段  实施阶段  准备阶段  考评阶段  
绩效管理总结  签署绩效合同  重要指标因素的协调  关键人员抽样访谈  
考评阶段  总结阶段  准备阶段  实施阶段  创新阶段  
准备阶段  实施阶段  考评阶段  反馈阶段  
工作分析资料  工作评价  战略管理资料  工作报酬的信息  近几年绩效管理资料  
选择考评方法  收集考评资料  明确绩效管理对象  提出考评要素和标准体系  对运行程序、实施步骤提出具体要  
理解基本问题  确定所需的解决方案  确定需要解决方案的人员  以上都是  

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