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( )适用的对象是中层以上的管理者,目的是训练他们具有良好的决 策能力,帮助他们掌握如何在紧急状况下处理事件。

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中层管理者要成为上下级之间信息联络的桥梁  中层管理者的主要任务是实现企业的经营目标  中层管理者工作的重点在于人际沟通  中层管理者应善于与同级沟通以利协作  
时间一般在5年以上,由中层管理者制订  时间一般在5年以上,由高层管理者制订  时间一般在10年以上,由高层管理者制订  时间一般在1~5年,由中层管理者制订  时间一般在1~5年,由高层管理者制订  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  执行管理层管理者  
基层员工  班组长  中层以上管理者  高层管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理人员  文职人员  
时间一般在5年以上,由高层管理者制订  时间一般在1~5年,由中层管理者制订  时间一般在5年以上,由中层管理者制订  时间一般在10年以上,由高层管理者制订  时间一般在1~5年,由高层管理者制订  
中层管理者  高层管理者  低层管理者  基层执行者  
角色扮演法是一种模拟训练方法  角色扮演法的适用对象是企业中较高层次的管理者  角色扮演法多用于改善人际关系的训练  在培训中观察者与扮演者应轮流互换  
榜样法  角色扮演法  视听法  安全研讨法  
底层工作者  低层管理者  较高层次管理者  高层次管理者  
中层管理者  基层管理者  普通管理者  高层管理者  
基层的任意员工  一个班的组长  中层以上管理者  公司高层管理者  
榜样法  角色扮演法  视听法  案例研讨法  
角色扮演法的适用对象是企业中较高层次的管理者  角色扮演法多用于改善人际关系的训练  角色扮演法是一种模拟训练方法  在培训中观察者与扮演者应轮流互换  
专题讲座法  研讨法  案例法  管理者训练  
它是一种模拟训练方法  由受训人员扮演某种训练任务的角色,以改进自己原先的工作态度与行为表现  适用对象为实际操作人员或管理人员  目的是训练他们具有良好的决策能力  多用于改善人际关系的训练  

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