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在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平 上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是( )。

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较高的薪酬水平  正确的价值取向  灵活多变的薪酬结构  优越的工作环境  艮好的人际关系  
进行工作分析与职位评价  明确了企业现状及战略目标  确定企业的薪酬水平  进行市场薪酬调查  
在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年末的竞争水平上  它适用于规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。  它利于企业吸引高素质人才  它会提高员工的组织承诺。  
进行工作分析与职位评价  明确了企业现状及未来战略目标  确定企业的薪酬水平  进行市场薪酬调查  
薪酬市场调查  薪酬调整  薪酬计划  企业员工薪酬满意度调查  岗位分析  
薪酬数量  薪酬结构  薪酬水平  薪酬形式  
市场领先  市场跟随  市场滞后  混合策略  
在年初将薪酬水平调整到年底市场预期水平的属于市场滞后策略  根据市场平均水平确定企业薪酬定位的属于市场匹配策略  根据职位类型分别制定不同薪酬水平的属于市场领先策略  在年底将薪酬水平确定在年初的竞争性水平上的属于混合策略  
薪酬水平设计  薪酬调查  薪酬结构设计  薪酬预算与控制  
较高的薪酬水平  较多隐性报酬  正确的价值取向  灵活多变的薪酬结构  
市场领先策略  市场跟随策略  市场滞后策略  混合策略  
市场跟随策略  市场滞后策略  市场领先策略  混合策略  
薪酬的内部一致性  薪酬的外部竞争性  薪酬的总体水平  薪酬的可操作性  
企业的薪酬标准要有一定的吸引力  它体现在较高的薪酬水平上  它体现在正确的价值取向上  它体现在灵活多变的薪酬结构上  它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距  

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