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工作分析在员工职业生涯中没有作用 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析应以工作评价为基础 工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
工作分析在绩效管理中没有作用 工作评价应以工作分析为基础 工作分析为薪酬体系的设计提供间接支持 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析的成果文件有利于企业在招聘时做到"为事择人,任人唯贤,专业对口,事得其人"
职位说明书是工作分析的成果文件 职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成 职位说明书就是工作分析唯一的成果文件 工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析在员工职业生涯中没有作用 工作分析应以工作评价为基础
工作分析对于绩效管理没有作用 工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持 工作分析应以工作评价为基础 工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
进行工作分析需要先确定工作分析的目标 进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法 进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息 进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理
工作分析的理论基础是工作特征模型理论 工作分析的主要方法是职位评价法 工作分析的目的是使工作更加具有挑战性 工作分析的成果文件主要是职位说明书
工作分析在员工职业生涯中没有作用 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析应以工作评价为基础 工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持参考
工作分析的成果包括工作描述和工作规范 工作描述又称为任职资格 工作规范被称为任职资格 工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 工作规范界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
职位说明书是工作分析的成果文件 职位说明书是工作分析的唯一成果文件 职位说明书是由工作描述和工作规范两部分组成的 职位说明书是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 求职人员申请表的设计要以职位说明书为依据
进行工作分析需要先确定工作分析的目标 进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法 进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息 进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理