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人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 人际关系差，工作结构简单，职位权力强 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价 职位评价强调战术性原则 职位评价强调员工参与原则 职位评价强调实用性原则
人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； 人际关系差，工作结构简单，职位权力强； 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。
权力的影响力在各个方面 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 职权很难识别和标榜 职权包含在企业指定的职位或功能之内
在其位、谋其政、有其权、负其责 人走茶凉 人走茶也不凉 职位越高权力越大
勤政 强化职位权力 廉政 认识到影响力的双向性 讨好强势群体
职权的影响力在各个方面，而权力沿着企业的管理层次方向自上而下 受制职权的人不一定能够接受这种职权，而权力一般能够被下属接受 权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内 权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定
法定权力和专长权力 奖励权力和处罚权力 职位权力和个人权力 职位权力和职能权力
法定的权力 奖励的权力 处罚的权力 感召的权力 专长的权力
职权是职位所赋予的权力 位居不同职位的人所担负的职责是不同的 职权又称为权威 有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权
岗位是针对组织的最基层 职称指向责任和权力 职位是针对组织的中高层 职务指向资格和能力
法定的权力 奖励的权力 处罚的权力 感召的权力 专长的权力
对“医学职业精神”承诺的偏离 对患者的不尊重 对医疗权力的滥用 对个人、机构、行业私利的过度追逐
两者的权力都源自职位 领导者的权力源自职位 管理者的权力源自职位 管理者的权力源自自身
人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； 人际关系差，工作结构简单，职位权力强； 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。
职位就是岗位 职位的核心是权力 职位就是编制 职位是能力的体现
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