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职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价的实施过程中应避免员工参与 职位评价的定性方法包括排序法和分类法等 职位评价体系一旦确定就不应再改变
职权与个人因素有关 职权是法定权力,但可以转让 职权由职位派生出来 职权与职位不相称
职位说明书应根据现有任职者的工作内容和能力素质水平编写 每名员工的职位说明书都因个人实际情况的不同而有所差异 职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求 编制职位说明书之前应对各职位的劳动强度进行测定
职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价的实施过程中应避免员工参与 职位评价的定性方法包括排序法和分类法等 职位评价体系一旦确定就不应再改变
先把女子介绍给男子 先把职位高者介绍给职位低者 先把年长者介绍给年轻者 先把主人介绍给客人
分类法属于定量方法 要素计点法属于职位尺度比较法 要素计点法属于定性方法 分类法属于直接职位比较法
职位分类首创于美国 职位分类的最大特点是 "因事设人" 是实行功绩制的一种方法和人事现代化的标志 适应性强,应用范围广
职位评价即工作分析 职位评价是确定薪酬体系的基础 职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 职位评价的目的在于判定职位的相对价值 职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
先把女子介绍给男子 先把职位高者介绍给职位低者 先把年长者介绍给年轻者 先把主人介绍给客人
职位是一种以职务和责任为内容的工作 职位空缺就意味着该职位不存在 职位是由有权威的人或者机构决定的 只要有职务和责任存在,就有职位存在
职位说明书是工作分析的成果文件 职位说明书由工作描述和工作规范两部分组成 职位说明书就是工作分析唯一的成果文件 工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
每名员工的职位说明书都因个人实际情况的不同而有所差异 职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求 职位说明书应根据现有任职者的工作内容和能力素质水平编写 编制职位说明书之前应对各职位的劳动强度进行测定
排序法属于定量方法 要素计点法属于定性方法 因素比较法属于直接职位比较法 分类法属于定量方法
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价 职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价 职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价 职位评价是对目前职位状况的评价 职位评价是对过去或未来职位状况的评价
职位评价是对将来职位状况的预料 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价在实施过程中应避开员工参与 职位评价的定性方法有排序法和分类法 对职位评价体系应定期检查和维护
职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大 绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的 职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大 各职位等级中的最高点之间的差相等
分类法属于定量方法 要素计点法属于职位尺度比较法 要素计点法属于定性方法 分类法属于直接职位比较法
排序法属于定量方法 要素计点法属于定性方法 因素比较法属于直接职位比较法 分类法属于定量方法
职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价的实施过程中应避免员工参与 职位评价的定性方法包括排序法和分类法等 职位评价体系一旦确定就不应再改变
职位评价是对未来职位状况的预测 职位评价是建立在工作分析基础之上的 职位评价在实施过程中应避免员工参与 职位评价的定性方法有排序法和分类法 对职位评价体系应定期检查和维护